Ситуация
Неполная информация, разные интересы и конкуренция за ресурсы.
Лидерство в условиях быстрых изменений
Т360 — Управленческая
бизнес-симуляция
Один рабочий день в незнакомой организации. Ваши решения, действия и их последствия — основа для обратной связи и личного развития.
- 9–28
- участников
- 2–5
- дней программы
- 28
- компетенций в модели
- 112
- пунктов в полной версии замеров
Презентационный ролик Т360
1 мин 45 сек01 / Идея и метод
Увидеть себя
со всех сторон.
Т360 помогает действующим руководителям увидеть свои сильные стороны и зоны роста, а перспективным сотрудникам — проявить себя в новой управленческой роли.
В мире симуляции много информации, ограничено время и постоянно меняются условия. Участник сам выбирает, что важно, с кем договариваться и как действовать.
Поведение
Самостоятельный выбор и конкретные действия в реальном темпе рабочего дня.
Влияние
Последствия решений для людей, подразделений и холдинга в целом.
Роль без готового сценария. Участник самостоятельно определяет линию поведения и берёт ответственность за решения.
Наблюдение с конкретными примерами. Наблюдатели фиксируют действия, а участники формулируют собственные выводы.
Личное пространство для разбора. Индивидуальная обратная связь и планы развития остаются у участников.
02 / Мир холдинга
Ваш рабочий день
уже начался.
Участники управляют международным телевизионным холдингом. Сведения о положении дел распределены между 15 должностями, а внешний мир вносит изменения в повестку.
Из 132 деловых ситуаций 28 составляют ядро повестки. Из 1 250 документов 288 содержательные, остальные создают фоновый поток. Приоритеты определяете вы.
Акционер · Совет директоров
Коммерческий директорДоходы, реклама, партнёрства
Генеральный продюсерХолдинг в целом
Исполнительный директорОперации, ресурсы, кадры
Эфирное вещание
- Новостной канал
- Спортивные каналы
- Отраслевое вещание
Записной контент
- Детский телеканал
- Иностранное вещание
- Киноканал
Продакшн
- Кинопродакшн
- Дирекция сериалов
- Производство передач
Финансово-аналитическая и корпоративные службы, а также сотрудники вне зала отвечают письменно — их роли выполняет организатор.
03 / Путь участника
От действия —
к осмысленному развитию.
До старта замер 360 задаёт точку отсчёта. Повторный замер через несколько месяцев помогает увидеть изменения в рабочем поведении.
- 01
Вход в мир
Знакомство, выбор роли и вводные от фасилитаторов.
- 02
День симуляции
Рабочий день в реальном темпе. Вечером — первый разговор о событиях и переживаниях.
- 03
Обратная связь
Полная картина событий, наблюдения и развёрнутый взгляд коллег.
- 04
Личный план развития
Одна-две цели, критерии, результаты замера и партнёр для проверки движения.
- 05
Командная работа
Стратегическая или командная сессия в соответствии с выбранным форматом.
04 / Три источника обратной связи
Как вы действовали.
Как это увидели другие.
Расхождения между взглядами становятся материалом для личного разбора. В центре внимания — наблюдаемые действия, их контекст и влияние.
Наблюдатели
Один наблюдатель на 4–5 человек. Запись действий с конкретными примерами.
Коллеги
5–6 равных по уровню руководителей, которые работали с участником весь день.
Замер 360
Взгляд руководителя, коллег, подчинённых и клиентов по месту работы.
4 направления в действии
Коммуникация · Влияние и убеждение · Лидерство · Управление
3 направления в работе с обратной связью
Самоосознание · Зоны развития · Изменения
05 / Форматы Т360
От двух до пяти дней.
Под задачу вашей группы.
Во всех версиях обязателен один день симуляции. Времени на разбор — не меньше, чем на действие. Состав входа, разбора и последующих сессий уточняется под задачу.
Версия 2.0
2 дня
СокращённаяКадровый резерв
День действия, компактный вход в мир и разбор опыта.
Версия 3.0
3 дня
ОптимальнаяРуководители
Вход, день действия и разбор в сокращённом формате.
Версия 4.0
4 дня
ПолнаяТоп-менеджмент и руководители среднего звена
Вход в мир, симуляция, обратная связь и личный план развития.
Версия 5.0
5 дней
Расширение до стратегииСобственники, генеральные директора и высшее руководство
Четырёхдневная программа и стратегическая сессия.
Объём материалов, параметры мира и программа адаптируются к размеру группы, задачам и модели компетенций компании.
Согласовать формат06 / Результат
Что останется
после симуляции.
Участнику
Обратная связь
и личный план
- Письменная обратная связь с примерами действий в непривычной роли.
- Практическое понимание сильных сторон и зон развития.
- Индивидуальный отчёт с индикаторами поведения и рекомендациями.
- Личный план развития с одной-двумя целями.
Компании
Картина команды
и приоритеты развития
- Общая картина зон развития управленческой команды.
- Основа для адресных программ развития.
- Сопоставление с моделью компетенций компании.
- Динамика изменений по повторному замеру.
Индивидуальные разборы и личные планы остаются у участников. Заказчик получает командные выводы.
07 / Запуск проекта
Подготовить контекст.
Проследить изменения.
На стартовой встрече согласуем управленческую задачу, состав и уровень группы, длительность, место проведения и критерии результата.
- До программы
Согласование
Цели, аудитория, формат и критерии успеха. Заказчик и Тренинг ХАБ.
- Подготовка
Адаптация и замер
Сценарий, материалы, состав группы, наблюдение и стартовый замер 360.
- Неделя 0
Проведение Т360
Симуляция, обратная связь и личные планы развития участников.
- После программы
Поддержка
Работа с личными планами и поддерживающие сессии.
- Через 8–12 недель*
Повторный замер
Динамика поведения и дальнейшие шаги развития.
* Рекомендуемый интервал. Календарные даты и срок повторного замера фиксируются на старте проекта.
Как проходит индивидуальный разбор
- Эмоции. Первый разговор после остановки: что было трудно и на что ушли силы.
- Факты. Полная картина событий в компании, дивизионе и холдинге.
- Взгляд коллег. Обратная связь от людей, которые видели действия участника.
- Личный план. Одна-две цели, критерии и партнёр для проверки движения.
В расширенном формате — один день действия и два дня работы с опытом и обратной связью.
Кто проводит программу
Фасилитатор программы
Ведёт разборы и помогает участникам сформулировать измеримые личные цели.
Руководитель наблюдения
Готовит наблюдателей и отвечает за качество записей и индивидуальных материалов.
Наблюдатели
Фиксируют действия в течение дня. Сохраняют самостоятельность участников и не вмешиваются в ход событий.
Место Т360 среди форматов развития
| Формат | Основной объект | Типовой акцент |
|---|---|---|
| Ассессмент-центр | Действия в отдельных упражнениях | Оценка участника по заданной модели |
| Стратегическая симуляция | Решения команды и расчётная модель | Показатели виртуальной компании |
| Деловая игра | Короткая командная задача | Опыт взаимодействия и общий разбор |
| Т360: поведенческая симуляция | Рабочий день целой организации | Наблюдаемое поведение, личная обратная связь и план |
Фокусы обобщены: конкретная программа может сочетать несколько подходов.
Начнём с вашей задачи
Какую сторону
управления вы хотите
увидеть яснее?
Обсудим запрос, группу и подходящий формат Т360.