Уточнить запрос
Бизнес-задачи, аудитория, ожидания и ограничения.
Управленческая практика
ЕкатеринаГлибина
Бизнес-тренер, модератор и фасилитатор. Стратегические сессии, системное мышление и развитие руководителей.
25+лет тренерской практики
10программ в каталоге
3направления развития
Видеопрезентация
Познакомьтесь
с экспертом
Екатерина Глибина — о своей работе с руководителями и командами.
Подход к работе
Сильные решения.
Согласованные действия.
Помогает командам находить решения сложных задач, развивать управленческую зрелость и договариваться о действиях. Использует фасилитацию, системное мышление, ТРИЗ и практику на кейсах компании.
Фокус экспертизы
01
Управленческая зрелость
02
Коммуникация и влияние
03
Мышление и инновации
10 программ · 3 авторских направления
Программы Екатерины
Поверните куб, выберите грань и квадрат. Содержание программы появится рядом.
Тренинг ХАБ / Куб программВращение 360°
↔ Потяните куб, чтобы повернуть
На каждой грани активны квадраты с программами. Номера совпадают со списком рядом.
Команда
Командная работа, взаимодействие и общие правила.
Выбранная программа
Эффективная бизнес-коммуникация и работа с сотрудниками
Коммуникация, которая снижает сопротивление, ускоряет согласование и помогает добиваться результата без давления.
Содержание и длительность адаптируем к задачам вашей команды.
Все 10 программ в каталоге
- 01Лидерство в управлении2 дня
- 02Парадоксальный менеджмент1 день
- 03Эффективная бизнес-коммуникация и работа с сотрудниками2 дня
- 04ТРИЗ2 дня
- 05Системное мышление2 дня
- 06Целеполагание руководителя16 часов
- 07Сложные управленческие решения16 часов
- 08Взаимодействие поколений5 часов
- 09Коммуникации и управление конфликтами2 дня
- 10Публичное выступление2 дня
Опыт и подход
Более 25 лет в тренерской практике и развитии управленческих компетенций. Специализация — системное мышление, ТРИЗ, парадоксальный менеджмент и управление изменениями.
Ведущий преподаватель бизнес-школ MBS, РАНХиГС, МГИМО и МГУ.
Модератор и фасилитатор стратегических и форсайт-сессий. Адаптирует инструменты и рабочие кейсы под управленческую задачу компании.
Как устроено обучение
Собрать решение
Модули, длительность, последовательность и формат.
Адаптировать кейсы
Примеры и упражнения из контекста компании.
Провести и закрепить
Инструменты, практика, обратная связь и план применения.
Образование и сертификация
- —
- МГУ им. М. В. Ломоносова
Факультет экономики - —
- Санкт-Петербургский государственный педагогический университет
Факультет коррекционной педагогики - —
- Системно-интегративный коуч-менеджмент
«Открытый портал» - —
- Формирование управленческой команды. Модель 5F
Методическая группа TeamLab - —
- Total Performance Scorecard
TPS International Inc., сертификат - —
- Управление проектами
PMI Consulting, сертификат - —
- Профессиональный фасилитатор
Школа фасилитации Марины Курдовой
Среди клиентов и проектов
ВТБСБЕРГАЗПРОМ НЕФТЬПСБCORE-XPMERCEDES-BENZ
Больше о клиентском опыте
ВТБ24, ВТБ Привилегия, Банк Петрокоммерц, Росинтербанк, Альфа-Банк, Альфа-Капитал, Внешэкономбанк, Московский кредитный банк, Московский индустриальный банк, БИНБАНК, Институт банковского дела при Ассоциации российских банков, ICICI Bank, Сбер, Merrill Lynch, Интеркоммерц Банк, Уралсиб УК.
Goodyear, ExxonMobil, BARS, Mercedes-Benz, Rittal, Газпромнефть, TNK-BP, Славнефть.
Novartis, Некамед, Юнифарм, Novo Nordisk.
Центральное агентство недвижимости, Atlantic Oncor, CORE-XP (CBRE), Гравион, Мегаполюс.
AIG, РЕСО-Лизинг.
McDonald’s, Grand Cru, EMS Почта России, Novotel Шереметьево.
Подготовьте задачу для обсуждения
Текст сохраняется только на этой странице. Отправьте его удобным для вас способом.
Экспертное сообщество