Корпоративное обучение
Ростех, Газпром нефть, ТрансКонтейнер, Райффайзенбанк, ПСБ, Roche, ОМК, МегаФон. В Академии Росатома: «Лидер: быть, а не казаться», «Достояние Росатома», «Таланты».

Управление и командные сессии
Эксперт по управленческой практике, бизнес-тренер и модератор стратегических сессий.

Видеопрезентация
Никита Сергеев — о своей работе с руководителями и командами.
Подход к работе
Соединяет опыт управления обучением и корпоративными университетами с психологией, коучингом, фасилитацией и дизайн-мышлением. В центре работы — задачи руководителя и его команды.
Фокус экспертизы
19 программ · 3 авторских направления
Поверните куб, выберите грань и квадрат. Содержание программы появится рядом.
На каждой грани активны квадраты с программами. Номера совпадают со списком рядом.
Командная работа, взаимодействие и общие правила.
Выбранная программа
Управление матричными и проектными командами без прямого подчинения. Взаимодействие с коллегами равного уровня.
Содержание и длительность адаптируем к задачам вашей команды.
Опыт в бизнесе
Ростех, Газпром нефть, ТрансКонтейнер, Райффайзенбанк, ПСБ, Roche, ОМК, МегаФон. В Академии Росатома: «Лидер: быть, а не казаться», «Достояние Росатома», «Таланты».
«Лидеры производительности» и «Лидеры России»: тренер, куратор команд и член жюри. Модерация международных команд на Всемирном фестивале молодёжи и студентов, Сочи, 2017.
Топ-менеджмент и собственники бизнеса. ОМК, АКМ-Груп, МегаФон, Happy Wear. Форум «Контур Будущего», 2026. Сессии для Ростуризма, ВШЭ и пяти потоков «Курса малого бизнеса ПСБ».
Руководство отделами обучения и корпоративными университетами. Психологическое образование и экспертиза в фасилитации, коучинге и дизайн-мышлении.
Качество управления и наставничество
Личная эффективность руководителей
Развитие управленческих команд
Внедрение организационных изменений
Решения и управленческая практика в условиях неопределённости
Выбираем показатели успеха и методику. Фиксируем исходный уровень для сравнения после программы.
Пилот: вовлечение группы, запросы и ожидания участников. Проверка гипотез и корректировка следующих модулей.
Индивидуальные задания после каждого модуля. Отчёты в группе разрешённого заказчиком мессенджера.
По запросу участника: работа с бизнес-задачей, навыком или техникой. Формат определяем с консультантом.
Состав зависит от программы. Интервал между модулями — не менее одного календарного месяца для осмысления знаний и выполнения заданий.
Повторяем стартовую методику и измеряем те же показатели, чтобы оценить изменения.
Среди клиентов и проектов
Ростех, Газпром нефть, ТрансКонтейнер, Райффайзенбанк, ПСБ, Roche, ОМК, МегаФон. В Академии Росатома: «Лидер: быть, а не казаться», «Достояние Росатома», «Таланты».
Текст сохраняется только на этой странице. Отправьте его удобным для вас способом.
Экспертное сообщество